Een breder perspectief op goed werkgeverschap, waarin niet alleen economische waarden maar een meer holistisch 'working as humans' perspectief centraal staat, zou kunnen bijdragen aan het verlagen van uitval en het verminderen van geschillen tussen werkgevers en werknemers – geschillen die vaak ontstaan doordat werknemers zich niet gewaardeerd voelen.
De kwaliteit van werk staat in Nederland onder druk, zo constateerden verschillende instanties enkele jaren geleden al.2Begin 2020 hebben verschillende instanties nadrukkelijk de aandacht op dit vraagstuk gericht. Dit waren bijvoorbeeld de WRR, met het rapport Het betere werk, de Commissie Regulering van Werk (beter bekend als de Commissie Borstlap) met het rapport In wat voor land willen wij werken? en het Platform de Toekomst van Arbeid, met Investeren in mensen. De groei in de arbeidsdeelname in de afgelopen decennia bleek gepaard te zijn gegaan met onder andere een intensivering van werk en een toename van onzeker werk. Aandacht voor de zorgplicht ten aanzien van veiligheid en gezondheid en beleid rondom faire beloningen vormen een belangrijke basis voor goed werkgeverschap. Deze column bespreekt waarom dit nog steeds enkel de 'basis' betreft, die op zichzelf belangrijk is maar onvoldoende om mensen zich gewaardeerd te laten voelen. De onderliggende data komt uit de Waarde van Werk Monitor (WWM): een grootschalig, nationaal surveyonderzoek dat onderzoeksinstituut AIAS-HSI sinds 2019 iedere twee jaar uitvoert met steun van de Goldschmeding Foundation. De Waarde van Werk Monitor 2021 (WWM'21) is de tweede meting en is in het voorjaar van 2021 ingevuld door ruim 4.000 Nederlanders van 18-70 jaar, waarvan 2.508 werkenden. De uitkomsten hiervan zijn representatief voor de Nederlandse (beroeps-)bevolking.3Het eindrapport De waarde van werk in Nederland: resultaten van de Waarde van Werk Monitor 2021, en de verkorte (populaire) versie De waarde van werk in tijden van corona zijn beide online beschikbaar, onder andere op de projectwebsite .https://www.waardevanwerk.eu/.